100次被拒绝到身价百亿的Canva创始人女企业家 | 澳洲最年轻女首富

Canva 创始人是谁?她的女性创业故事

Melanie Perkins(梅勒妮·珀金斯)是全球最具代表性的女企业家之一,也是设计平台 Canva 创始人兼CEO
她从一名普通的西澳大学学生,成长为估值超过400亿美元企业的领导者,用科技让设计“人人可用”。
她的创业故事证明,女性创业并非梦想,而是坚持、学习与执行的结果。


从普通女孩到女企业家:Canva 创始人的成长历程

早年的创意萌芽

14岁时,珀金斯开始设计并亲手制作围巾,在精品店售卖。
这段经历让她体会到市场验证、库存管理与创造价值的满足感。

在大学期间,她主修传播心理学与商业,同时教授同学 Adobe Photoshop
这段经历让她意识到设计软件过于复杂、昂贵且门槛高。她萌生了一个创业想法:让设计变得简单,让任何人都能上手。


从 Fusion Books 到 Canva:女性创业的第一步

2007年,珀金斯与当时的男友(现任丈夫)Cliff Obrecht 创办 Fusion Books,一个在线制作学校年鉴的平台。
这个项目为她后来创建 Canva 打下基础,也成为她女性创业生涯的起点。

Fusion Books 在澳大利亚、新西兰、法国迅速流行。
2012年,她进一步构想一个更大的目标:打造一个让任何人、在任何地方都能进行专业设计的在线工具。
2013年,经过上百次被拒与反复修改后,Canva 正式上线


女企业家的坚持:Canva 创始人的100次拒绝

在创业初期,Melanie 平均一天要见 6 到 8 位投资人。
她被拒绝的理由千奇百怪——太早、太晚、市场太小、市场太大。
她笑说:“我假装喜欢冲浪,但从未说自己擅长。”

被拒绝超过100次后,她仍选择坚持。
她曾连续36小时不眠不休,为兑现承诺完成商业计划书。
这种韧性,成为她作为女企业家的最大特质。

2013年,她终于获得 Blackbird VenturesFelicis Ventures 的投资。
Canva 从澳洲走向全球,成为最成功的女性创业品牌之一。


Canva 创始人的管理哲学:让创业更具人性

如今的 Canva,月活跃用户超过2.2亿,团队超过4000人。
但珀金斯始终坚持“使命与目标驱动”的管理模式。
公司仅设14个核心团队,每个团队围绕共同目标独立运作。

她的企业核心价值观深深影响着整个团队:

  • 做一个好人
  • 让复杂的事情变简单
  • 成为积极的力量
  • 追求卓越
  • 赋予他人力量

这种以价值观为核心的管理方式,成为全球女性创业者学习的典范。


女性创业的启示:Canva 创始人给年轻人的六条建议

1. 从利他出发,解决真实问题

创业不是从炫目的想法开始,而是解决真实痛点。
如果一个领域让人困扰或效率低下,那就是创业机会。

2. 小步快跑,先在小市场验证

从细分市场开始,再逐步扩展。
她通过 Fusion Books 验证 Canva 的想法,再拓展到全球。

3. 坚持“即时学习”(Just-in-time learning)

她没有软件工程背景,却相信“在需要时学习”的力量。
“每个阶段,你都会学到下一阶段所需的知识。”

4. 将拒绝视为“重新定向”

每一次拒绝都是学习和优化的机会。
她通过不断收集反馈、调整表达与产品,最终获得成功。

5. “民主化”是一种商业哲学

免费与会员结合的商业模式,让 Canva 的使命“人人都能设计”实现全球传播。

6. 使命与价值观是创业成功的指南针

珀金斯认为,真正有意义的创业目标不是财富,而是让产品改变人们的生活与表达方式。


女企业家的社会使命:从财富到影响力

珀金斯与丈夫承诺,将大部分股份捐赠给教育与公益事业。
她说:

“创造财富不是最振奋的事。真正有意义的,是当你的产品改变了数百万普通人——学生、小企业主、非营利组织——的创造方式。”

Canva 不仅是一家设计公司,更是一场女性创业的全球示范。
她用行动证明,女性可以创造世界级企业,也可以改变世界的创意表达方式。


现在报名参加2025南洋杰青荟之夜|马来西亚南洋年度杰出企业家奖,企业奖与杰出青年奖正式开启!

2025 南洋杰青荟之夜 Nanyang Emerging Icon 隆重启动,诚邀全国青年企业家杰出企业家、杰出女企业家KOL品牌创新领袖参与。
由《Nanyang Icon 杰青荟》主办、《南洋商报》推动的这项马来西亚南洋年度杰出企业家大奖,旨在表彰在商业领导、品牌成长、社会责任与文化创新领域展现非凡实力的企业代表。

奖项分为三大核心类别:

  • 个人类奖项 Personal Category
  • 社会责任与品牌创新类奖项 CSR & Brand Innovation Category
  • 荣誉类年度企业家奖 Honorary Category

无论你是初创青年、行业领袖、女企业家还是KOL品牌代表,这都是展示影响力、链接资源、迈向国际舞台的最佳平台。
立即报名,让你的故事成为马来西亚商业舞台的焦点。


马来西亚南洋年度企业家奖 | 个人类奖项 | Personal Category Selection

个人类奖项专为在商业领域表现突出的马来西亚企业家与青年创业者设立。无论是创新、领导力还是社会影响力,马来西亚南洋杰出青年奖杰出男性企业家奖杰出女性企业家奖都将为个人成就提供最具公信力的认可。

  1. 2025年度南洋青年企业家奖 Nanyang Young Entrepreneur of the Year
    面向40岁以下的青年创业者。表彰勇于创新、积极推动马来西亚经济与产业成长的青年企业家与创业先锋
  2. 2025年度南洋男性企业家奖 Nanyang Male Entrepreneur of the Year
    向所有年龄层开放,嘉奖在行业内展现领导精神、商业智慧与社会责任的杰出企业家与行业领袖
  3. 2025年度南洋女性企业家奖 Nanyang Female Entrepreneur of the Year
    聚焦女性在商业管理、创新决策与品牌建设中的卓越成就,表彰最具影响力的马来西亚女企业家与杰出女性领袖

👉 立即报名个人类奖项 Personal Category 

 展示你的领导力与品牌力量,成为马来西亚杰出企业家舞台上的闪耀人物。


社会责任与品牌创新类奖项 | CSR & Brand Innovation Category

此类别专为推动创新与社会进步的马来西亚企业、品牌与组织设立,旨在表彰那些在科技、公益与文化传承中展现前瞻思维的品牌与企业家。

  1. 责任典范奖 CSR Icon Award
    表彰在教育、公益、社区服务中展现卓越贡献的企业与社会领袖,代表马来西亚CSR精神的典范。
  2. 科技典范奖 Technology & Digital Icon Award
    聚焦AI、电商、智能制造与数字化转型,鼓励推动马来西亚科技创新与数码企业发展的行业代表。
  3. 创新典范奖 Innovation Icon Award
    奖励在产品创新、商业模式与服务突破方面表现出色的创业公司成长型企业
  4. 品牌典范奖 Brand Icon Award
    表彰在品牌建设、市场成长及客户信任方面成绩显著的马来西亚企业与品牌创新者
  5. 文化典范奖 Culture Icon Award
    赞扬在内容创意、文化传承与华人精神传播中作出贡献的文化型企业与创意品牌

👉 报名社会责任与品牌创新类奖项  

展示你的品牌影响力,让创新与责任成为马来西亚企业的荣耀象征。


马来西亚南洋年度企业奖 – 荣誉类奖项 | Honorary Category – Entrepreneur of the Year

荣誉类奖项代表南洋杰青荟的最高荣誉,旨在表彰对国家经济、行业发展及社会责任作出卓越贡献的马来西亚杰出企业家与商业领袖

  1. 南洋年度企业奖 Nanyang Business Icon Award
    颁发给年度最具代表性的企业,象征卓越经营与行业领导地位,是马来西亚企业奖中的权威象征。
  2. 南洋年度企业家奖 Nanyang Entrepreneur Icon Award
    作为个人最高荣誉奖项,授予在商业创新、社会责任及领导力方面展现国际视野的年度杰出企业家

获奖者将成为马来西亚南洋年度杰出企业家大奖的代表,享有媒体曝光、行业推荐与跨国交流机会,象征南洋企业家的最高成就。

👉 报名荣誉类奖项 Honorary Category 

 加入马来西亚企业家精英圈,赢得南洋最高荣誉。


为什么要参加2025南洋杰青荟之夜 Nanyang Emerging Icon – 马来西亚南洋年度杰出企业家奖舞台

通过南洋杰青荟之夜,你不仅能获得权威的马来西亚南洋企业家奖项认证,还能:

  • 提升品牌曝光度,获得主流媒体专题报道
  • 链接全国企业家、KOL与投资人资源
  • 进入南洋企业家专属圈层(星耀荟、新锐荟、企业荟、亿元荟)
  • 争夺争夺南洋杰出青年奖、企业家奖及女企业家奖等核心荣誉

2025年度报名截止日期为2025年11月30日
颁奖晚宴将在2026年1月19日举行在 Pacific Grand Ballroom, New Ocean World Fine Food City PJ 举行。

👉 立即报名参加 2025 南洋杰青荟之夜  让你的品牌与名字,成为马来西亚商业舞台上最闪耀的焦点。

Related Articles

8个年轻创业者常犯的错误及如何避免 | 马来西亚初创公司创业失败原因

马来西亚初创公司快速发展。青年创业氛围强。很多青年企业家希望成为杰出青年,但不少团队经历创业失败。下列八个错误来自大量真实经验,涉及动机、团队、产品和增长。 文章摘要 马来西亚初创公司常见的八个创业错误包括选择自己不关心的问题、服务自己不关心的用户、与不熟悉的伙伴合作、缺乏沟通、产品发布过晚、忽视数据、不明确首批用户来源和优先处理虚假工作。这些错误会增加创业失败风险。青年创业需要通过真实兴趣、稳定团队、透明沟通、数据驱动迭代和明确用户来源来减少风险。青年企业家要把时间投入产品和用户,用清晰目标保持团队一致。这样能让马来西亚初创公司更稳定,也能提高成为杰出青年企业家的机会。 很多青年企业家在早期缺少对问题本身的兴趣。他们看到一个方向增长快,就投入其中。他们没有确认自己是否愿意投入五年以上。他们也没有和问题形成个人连接。缺少兴趣会减少探索。缺少连接会减少坚持。产品推进会因此停滞。  一些青年团队只因为问题看起来“酷”,或因为大众认为值得解决而进入。他们没有问自己是否愿意为此投入时间。他们也没有审视问题是否源自自己的生活经验。  避免方式是从真实兴趣开始。列出自己愿意长期面对的主题。列出自己生活中遇到的难题。选择能保持动力的问题。青年创业需要稳定投入。马来西亚初创公司资源有限,更需要集中精力。当你对问题有兴趣,你会更快发现用户痛点,也更快找到解决方案。兴趣带来执行力。执行力带来验证。验证带来成长。 青年企业家如果对目标用户缺少情感连接,产品价值会偏移。团队无法理解用户日常行为,也无法长期投入。 创业者若不关心用户,就难以持续提供价值。很多马来西亚初创公司在早期选择了过于泛的用户群。团队并不了解这些用户的生活方式。团队面对困难时更难坚持。  一个典型例子来自 Justin.tv (Twitch 前身) 团队早期面对的用户群体范围太大,成员不关心其中多数用户。产品缺少方向。直到团队聚焦游戏玩家,并开始为他们构建价值,公司才找到核心动力。  青年企业家需要接触用户。观察他们的行为。记录他们的反馈。邀请他们参与早期测试。这样可以建立真实连接。  服务你关心的用户能提高产品质量。你更容易理解他们的需求。你更愿意和他们沟通。马来西亚初创公司需要靠真实用户前进。用户越清晰,方向越清晰。 创业节奏快。压力高。资金有限。决策多。不熟悉的合作关系会产生摩擦。摩擦会影响执行速度。合作关系不稳会影响公司方向。 理想的合伙人是已经有合作经验的人。例如前同事、完成过学校项目的同学、认识多年的朋友。这些关系证明你们能协作。 青年企业家若选择完全陌生的伙伴,会缺少信任基础。在压力时刻容易出现误会。这种误会会影响产品开发,也会影响用户反馈处理。  避免方式是优先选择有共同经验的人。双方了解彼此的工作方式。了解对方的强项。了解对方的弱项。这样能减少沟通成本。  马来西亚初创公司在初期承受能力有限。一次沟通失误就可能影响产品迭代。稳定合作关系能让产品推进更顺。青年创业在团队选择上要谨慎。团队越稳定,执行越稳。执行越稳,用户越容易信任。 缺少透明沟通会导致情绪累积。累积的情绪会破坏合作关系。破坏关系会影响公司存活。  常见问题包括:  • 不确定双方是否投入相同努力  •

Read More »

2026新创品牌故事怎么写?7个品牌故事模型 | 马来西亚青年创业必看

在马来西亚,越来越多的青年投入到创业大潮中,尤其是在2026年,随着市场的变化与创新,品牌故事成为了吸引消费者的重要工具。无论是初创品牌还是发展中的企业,新创品牌故事的写作都至关重要。一个好的品牌故事不仅能够打动消费者,还能帮助品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。 那么,青年创业者如何为自己的新创品牌撰写出一篇有影响力的品牌故事呢?本文将为您介绍7个品牌故事模型,帮助马来西亚的青年创业者创造出色的新创品牌故事,赢得市场认可。 一、创业人故事:如何通过创始人故事打动消费者 品牌模型公式:定位 + 背景 + 盾牌 + 行动 + 改变 一个杰出青年创业人故事通常来源于创始人独特的经历与信仰。通过讲述创始人的个人历程与挑战,能够让消费者更好地了解品牌的核心价值。一个真实的创始人故事可以强化品牌的真实性和可信度,让消费者感受到创始人面对困难时如何坚持梦想并改变生活。 适用场景: 二、用户故事:展示你的新创品牌如何解决用户痛点 品牌模型公式:问题 + 解决方案 + 成果 用户故事关注的是品牌如何改变消费者的生活。通过展示品牌如何帮助消费者解决实际问题,提升消费者的生活品质,能够强化品牌的公信力。通过真实的用户案例,可以让消费者更容易产生共鸣,并激发他们的购买欲望。 适用场景: 三、产品故事:让消费者了解你的品牌背后故事 品牌模型公式:需求 +

Read More »

马来西亚女企业家启示:芯片女王苏姿丰如何以女性CEO思维实现全球级成功

苏姿丰是一位改变全球科技产业的著名女企业家。她带领濒临破产的芯片公司起死回生,让市值上涨百倍。她以女性CEO身份进入男主导行业,成为女企业家案例中的代表人物。她的创业思维、选择和执行,为所有马来西亚女性企业家提供清晰路径。 早期能力形成:女企业家的好奇心和学习速度 苏姿丰1969年出生于台湾。她小时候表现出明显的探索倾向。3岁开始拆玩具。4岁随父母移民美国。14岁进入全美顶尖高中。17岁获得少年诺贝尔奖和西屋科学天才奖。24岁取得麻省理工电机工程博士。 她被问为何选择最难的电机工程时,她的答案直接。因为听说最难,所以选择。 她展现三个重要企业家特质:• 对困难有兴趣• 对不熟悉领域保持勇气• 把学习当成核心能力 这些特质让她在男性密集的芯片行业站稳。 职业早期:以技术能力突破行业壁垒 1995年,她加入 IBM。她带队用铜导线替代铝导线。芯片性能提升 20%。这是重大技术突破。 女企业家在技术行业常面临偏见。苏姿丰选择用成果回应质疑。她的做法展现三个行为模式:• 赢得尊重靠结果• 用数据证明能力• 让技术成为不可替代资源 对科技型创业者来说,这种模式非常关键。 在飞思卡尔:持续创造商业价值的女企业家案例 2007年,她成为飞思卡尔的首席技术官。她主导多款芯片项目。其中包含 Kindle 的关键处理器。 这是她的商业转折点。她不再只是技术专家。她开始成为影响产品走向的决策者。 代表她进入 CEO

Read More »